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Projekterfolg sichern

 Warum Projekte scheitern   Projekt-Supervision   Projekt-Mediation 

Ein Projekt ohne verantwortlichen Projektmanager zu realisieren, ist der Versuch, eine Schlacht ohne General gewinnen zu wollen.

Wen aber nehmen, ohne den Betrieb stillzulegen - wer hat die Zeit, die Erfahrung und die Kompetenz?

Und wenn der Lieferant den Projektmanager stellt - wo steht er bei finanziellen Streitigkeiten, vertritt er die betrieblichen Interessen oder sorgt er nur für eine schnelle Implementierung der vom Lieferanten vorgesehenen Lösungen ohne sicherzustellen, dass die Anwender daraus ihren Nutzen ziehen können?

Wir vertreten Ihre Interessen und schützen Ihre Investitionen. Wir sind Ihnen und nicht den Lieferanten verpflichtet. Wir übernehmen die Projektverantwortung, coachen Ihr Projektteam, lassen Ihre Mitarbeiter die richtigen Ideen entwickeln und sorgen - ein entscheidender Faktor für den zukünftigen Nutzen - für eine hohe Akzeptanz des einzuführenden Systems.

Wir wissen, weshalb Projekte scheitern und steuern frühzeitig gegen.

Während Sie diese Zeilen lesen, scheitert irgendwo auf der Welt ein Projekt. Erschreckenderweise nicht an technischen Unzulänglichkeiten, sondern aus einem oder einer Kombination der vier folgenden Gründe:
  • das Tagesgeschäft ging vor
  • schwache Akzeptanz des Projektmanagers
  • geringe Professionalität
  • verfehlte Technikeuphorie
Nutzen Sie unser Know-how und setzen Sie auf ein professionelles Projektmanagement. In den letzten zwanzig Jahren haben wir erfolgreich über sechzig Projekte in mittelständischen Handels- und Dienstleistungs- und Softwareunternehmen realisiert. Ihre Vorteile:
  • Konzentration auf das Projekt
  • kalkulierbare Kosten
  • professionelles Vorgehen
  • neue Impulse statt Betriebsblindheit
  • realistische Termine
Legen Sie Ihre Projektidee in die richtigen Hände, mit dem Grünen Daumen eines erfolgreichen Projektmanagers wird daraus ein ertragreicher Baum.



Mit einem externen Projektmanager oder einer externen Projekt-Supervision sind Sie auf der sicheren Seite.

Durch die straffere Projektführung und die frühzeitige Klärung aufkommender Krisen werden die Projekte schneller realisiert, die geplante Amortisation beginnt früher, die Änderungskosten werden reduziert.

Sie haben schon einen Projektmanager? Um so besser, steigern Sie seine Produktivität durch unsere professionelle Projekt-Supervision. Eskalieren die Konflikte in Ihren Projekten? Dann schalten Sie rechtzeitig einen Streitschlichter ein - nutzen Sie unsere Projekt-Mediation.



Trouble-Shooting

  • Kommt Ihr Projekt nicht voran?
  • Wurde der Termin mehrfach verschoben?
  • Wurden die Kosten gewaltig überzogen?
  • Steht das Projekt gar vor dem Abbruch?
Dann ist es Zeit für ein Gespräch. Lassen Sie uns prüfen, ob wir für Sie das Trouble-Shooting übernehmen können.

 Kontakt aufnehmen

Selbstverständlich wie alle unsere Leistungen mit der Geld-zurück-Garantie!




Warum Projekte scheitern


Das Tagesgeschäft ging vor

Ein Projektleiter aus der Linie hat nicht wirklich den Kopf frei für sein Projekt, er bekommt es häufig als "Belohnung" für erfolgreiche Arbeit ergänzend zum Tagesgeschäft und muss nun nicht nur seinen Job, sondern auch das Projekt managen Schwache Akzeptanz des Projektmanagers

Projekte wirken häufig über eine Abteilung hinaus. Der Projektleiter kann nur informell führen und ist auf die Akzeptanz seiner Person angewiesen. Schon geringe Zweifel an seiner Qualifikation aufgrund der Herkunft führen zu schweren Störungen im Team. Geringe Professionalität

Die Wahrheit über Projektmanager in Deutschland:
Der durchschnittliche Projektmanager hat weder einen entsprechenden Kurs besucht noch besitzt er ein einziges Buch zu diesem Thema - ja, er hat hierzu nicht einmal eines gelesen.

Verfehlte Technikeuphorie

Die Projekte scheitern nicht an fehlender oder unzulänglicher Projektmanagement-Software sondern an einer gestörten Kommunikation im Projektteam.

"Wenn Sie sich dabei ertappen, dass Sie sich mehr auf die technischen als auf die soziologischen Aspekte konzentrieren, dann verhalten Sie sich wie die bekannte Witzfigur, die ihren Schlüssel in einer dunklen Straße verloren hat, aber in der benachbarten Straße sucht, 'weil dort die Straßenbeleuchtung besser ist." - Tom DeMarco



Projekt-Supervision


Klar, ein betrieblicher Projektmanager hat seine Vorteile. Er kennt die Geschäftsprozesse, alle informellen Wege und ist Ihrem Unternehmen gegenüber loyal.

Allerdings steckt er auch in einem Spannungsfeld zwischen Projekt-Budget, den Wünschen der Anwender, dem Realisierungsdruck der Geschäftsleitung und den Leistungen der Lieferanten.

Aber viele Projekte scheitern - und das aus Gründen, die durch eine professionelle Supervision zu vermeiden sind:
  • fehlende Balance zwischen Tagesgeschäft und Projekt
  • geringe Akzeptanz des Projektmanagers
  • fehlende Professionalität
  • Vernachlässigung der zwischenmenschlichen Beziehungen
Eine externe Supervision hilft dem Projektmanager, seine Probleme einem unbefangenen Dritten zu schildern, auftretende Spannungen zu erkennen und sich aus dem Tagesgeschäft und der Projekttretmühle freizuschwimmen.

Dadurch steigt er in eine neue Überblicks-Ebene auf und wird in die Lage versetzt, präventiv das Projekt durch die Untiefen und Katastrophen der Projekt-Praxis zu leiten.

Der Supervisor wirkt hierbei als Katalysator, bietet aber bei Bedarf auch fachliche Unterstützung durch Projekt-Management-Strategien und -Tools.

Durch den vertraulichen Status dieser Gespräche kann der Projektmanager auch eventuelle Fehler erkennen und abstellen.

Wenn in Krisenzeiten zwischen den Projektbeteiligten das Kriegsbeil ausgegraben wird, kann ein Projekt-Supervisor ohne große Einarbeitung direkt in eine Mediation, d.h. eine Streitschlichtung, eintreten.

Der Erfolg einer Mediation hängt wesentlich vom frühen Einstieg ab, d.h. bevor die Fronten so verhärtet sind, dass die Beteiligten das Gesicht verlieren könnten. Außerdem reduziert eine frühzeitige Streitschlichtung das Risiko von Terminverschiebungen.



Projekt-Mediation


Wenn zwei sich streiten, freuen sich nur die Rechtsanwälte. Recht haben heißt aber nicht immer Recht bekommen. Deshalb besser an einem Strang ziehen als mit den Strängen schlagen.

Weshalb Projekt-Mediation?

Die Projekt-Beteiligten arbeiten zwar an einem gemeinsamen Projektziel, haben aber hierbei sehr unterschiedliche Interessen.

So kommt es häufig zu Streitigkeiten über Kosten, Termine, Verantwortlichkeiten, Ergebnisse etc. Diese sind Sand im Projekt-Getriebe und können - wenn sie eskalieren - Projekte wesentlich verteuern und verlängern oder gar zum Projektabbruch führen.

Die frühzeitige Einschaltung eines Streitschlichters versachlicht die Diskussion, nimmt den Konfliktstoff aus dem Tagesgeschäft und führt zu Lösungen, die von allen Beteiligten akzeptiert werden.

Die Kosten für eine solche Mediation amortisieren sich binnen kürzester Zeit, da das Projekt reibungslos fortgeführt werden kann bzw. bei größeren Streitigkeiten ein Projektabbruch und lange juristische Streitigkeiten vermieden werden können.